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    1. 集團要聞

      集團公司召開2015年上半年工作總結會

      2015-07-21 1548

          

      2015年7月19日下午,集團公司召開2015年上半年工作總結會,各部門就2015上半年工作任務完成情況、意見和建議整改落實情況進行了總結匯報,集團公司總經(jīng)理奚軍對下半年主要工作進行了安排部署。
          為了建立健全內部管理激勵機制,充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,切實增強工作責任感,全面提升工作效能和服務質量,圓滿完成全年各項工作目標任務,公司在年初制定了《文昌集團2015年目標任務考核辦法(試行)》,考核的主要內容參照《文昌集團2015年工作目標任務分解表》執(zhí)行。本次會議對分解表確定的各項任務進行逐項核實,出現(xiàn)不達標情況的,分析主客觀原因,并提出努力方向和改進建議。
         上半年,公司各部門緊緊圍繞中心任務,創(chuàng)先爭優(yōu),克服困難,較好的完成了預定的目標任務。面對嚴峻的市場形勢,爭時間、搶速度,謀思路、想對策,保持了良好的工作狀態(tài)。但是在工作的細節(jié)安排、驗收把關、突破瓶頸等方面還存在不少問題。
          會議還對2014年年底收集到的33條意見和建議按照《意見和建議整改方案》進行了逐項落實。通過半年來的工作,屬于制度缺失問題的,公司已經(jīng)修訂并下發(fā)了《文昌集團規(guī)范化管理制度》;屬于工作方式方法、持續(xù)改進方面的按照方案要求逐步予以改進,取得了明顯效果;屬于工作時效性不足的,各分管領導牽頭,強化協(xié)調溝通,保證業(yè)務順暢,不拖后腿;有關經(jīng)營決策方面的公司決策層按照市場情況和公司發(fā)展規(guī)劃逐步進行調整和優(yōu)化。
         下半年,要突出抓好以下工作:克服困難,集中精力優(yōu)先抓好項目質量、安全和進度工作;依據(jù)標準要求,盡全力保證資質(建筑資質)換證就位工作按時有序進行;增強風險意識,把財務的規(guī)范化管理和專業(yè)化管理納入常態(tài)化管理軌道;進一步創(chuàng)新銷售方式,充實銷售團隊,擴大銷售量;吸取教訓,總結經(jīng)驗,嚴格對采購物資廠家的供貨能力、產(chǎn)品質量和進場驗收進行跟蹤監(jiān)督;按照項目進度情況,及時完成以往承攬項目和已完開發(fā)項目的竣工結算工作;開發(fā)策劃要提前落實工程作法,積極配合做好商業(yè)改造和產(chǎn)權面積測繪工作;突出重點,逐項排查,對保修項目加大維修改造力度,不留后患;強化物業(yè)服務紀律意識和行為規(guī)范的培訓管理,規(guī)范服務項目的標準和價格;商業(yè)經(jīng)營要內強素質外取經(jīng)驗,加大招商力度,規(guī)范管理、靈活經(jīng)營。
          集團公司總經(jīng)理奚軍強調,要充分重視目標責任考核的嚴肅性和重要性,認認真真落實,實事求是考評。對意見和建議未整改或整改落實效果不明顯的,要依據(jù)實際工作需要,繼續(xù)進行整改落實。要高度認識到下半年工作的緊迫性和嚴峻性,分解好任務,落實好責任,同心同德、群策群力,保質保量完成好全年各項工作任務。

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