近日，公司召開專題會議，就2011年以來工作要點落實情況和各部門各項目部提出的意見和建議進行梳理，提出落實方案，尋求對策措施。2011年以來，公司根據工作實際累計提出了20條工作要點，從強化各部門職能、理順業(yè)務關系、強化施工管理，提高項目管理水平、強化資產管理運營機制、加強培訓學習、提升員工綜合素質、加強成本控制為核心、提高項目開發(fā)效益、強化品牌建設、素質建設、作風建設等多個方面解決工作中的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)。但是由于種種原因，有的工作未完成，有的完成的不夠全面，有的效果不夠明顯。
    2013年年底，通過廣泛征集，收集到各部門、各項目部提交的34條意見和建議，有業(yè)務銜接方面的，有責任劃分方面的，有體制機制方面的，有創(chuàng)新管理方面的，有制度缺失方面的，也有項目管理方面的，是歷年來形成和集聚的帶有普遍性的問題，也是影響工作效率和執(zhí)行力的突出問題。
     公司通過各部門廣泛征求解決這些存在問題的意見和建議，專題研究對策措施。各部門按照歸口負責的原則，闡明了問題存在的緣由，提出了問題的解決措施和辦法。進一步對業(yè)務關系不順的地方進行調整，完善相關制度和辦法，改進工作方式方法，提高工作效率和規(guī)章制度執(zhí)行力。要求各分管領導、各部門對歷年來的工作要點和存在的問題逐條對照、逐條分析、逐條落實。