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    1. 集團(tuán)要聞

      集團(tuán)公司2013年工作總結(jié)暨表彰大會隆重舉行

      2014-04-14 1646


      集團(tuán)公司2013年工作總結(jié)暨表彰大會于2014年1月12日在公司多功能廳隆重舉行。大會系統(tǒng)總結(jié)了2013年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況,安排部署了2014年工作目標(biāo)任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2013年度各項(xiàng)先進(jìn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會并在主席臺就坐。



          集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍代表集團(tuán)公司做了《攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),全力推進(jìn)公司經(jīng)營管理工作再上新臺階》的工作報(bào)告。報(bào)告首先回顧總結(jié)了2013年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。2013年,全國各地出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑,房地產(chǎn)市場不景氣,銀行的信貸政策不斷變化,公司經(jīng)營管理面對的困難異常復(fù)雜。面對嚴(yán)峻的市場形勢,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧,在全體員工的共同努力下,基本上按照既定目標(biāo)完成了工作任務(wù)。
         建筑公司:完成了富康大酒店主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程及部分室外工程。完成了榆陽區(qū)芹河新區(qū)公租房項(xiàng)目建筑面積13000㎡。在建工程基本按照市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。富康大酒店項(xiàng)目通過了“省級結(jié)構(gòu)示范工程”驗(yàn)收。順利通過了質(zhì)量體系監(jiān)督認(rèn)證審核工作。
         房地產(chǎn)開發(fā)公司:完成了金陽小區(qū)綜合商業(yè)及配套酒店主樓的外裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、室外管網(wǎng)及附屬工程、砼硬化工程、大面積花崗巖鋪裝工程。完成了銀沙健康服務(wù)中心主樓的尾留工程及室外工程,現(xiàn)已竣工驗(yàn)收合格并交付使用。完成了和順雅苑商業(yè)A、B、C座主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程、安裝工程及室外工程,竣工驗(yàn)收合格具備租賃招商條件;完成了E族大酒店主體尾留的土建工程、外墻裝飾工程及室外管網(wǎng)和附屬工程、砼硬化工程、部分花崗巖鋪裝工程。完成了第四期經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目住宅樓的部分裝飾裝修工程、屋面工程、安裝工程。和順嘉府項(xiàng)目完成建筑面積約17.8萬平方米,占總建筑面積的35%。
         物業(yè)公司:2013年,物業(yè)公司通過完善制度、強(qiáng)化管理,服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較為明顯的提高。物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)到了95.9%,取暖費(fèi)收繳率達(dá)到了89.6%。各小區(qū)的設(shè)施設(shè)備完好率均達(dá)到了99%以上。全年所服務(wù)的小區(qū)均未發(fā)生重大刑事案件和入室偷盜事件,并且有效制止偷盜37起,成功撲滅火災(zāi)28起,挽救業(yè)主財(cái)產(chǎn)達(dá)300余萬元。小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保持了無投訴的良好局面。2013年,物業(yè)公司獲得了“中國物業(yè)管理最具成長性企業(yè)”稱號;和順雅苑小區(qū)分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目”“和“省級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號;薈景新園分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目”和“省級園林式居住區(qū)”稱號。
         黃家圪嶗新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目:完成了2012年度黃家圪嶗新農(nóng)村零星工程決算以及8.12水毀工程修復(fù)工作;完成了河道改造工程施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申報(bào)以及90%的施工任務(wù)。初步完成了休閑農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃及石山寺新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案的編制工作。完成了石山寺新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目場地平整及梯田改造工程。五是完成了石山寺新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的樹木移植工作和150畝土地種植土換填工作。
      報(bào)告還對各職能部門具體工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)梳理。
         報(bào)告的第二個(gè)內(nèi)容主要是對存在的突出問題進(jìn)行了分析。一是工作不接地氣,重形式輕落實(shí),執(zhí)行力缺失。二是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、缺乏危機(jī)意識、創(chuàng)新意識。三是精神萎靡,工作浮躁、缺乏激情和活力。這些問題的存在,既有長期以來形成的習(xí)慣性因素,也有我們管理缺位、監(jiān)管不力、執(zhí)行松懈的原因。
         報(bào)告最后對2014年的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
         2014年的總體工作要求是:適應(yīng)新形勢,把握新機(jī)遇,拓展新思路,破解新難題。工作重點(diǎn)是:一是要全面開展“工作落實(shí)年”活動,切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力。二是要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,始終保持資金鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要突破商業(yè)招商瓶頸,有效提升商業(yè)運(yùn)營管理水平。四是要加大項(xiàng)目管理力度,創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法,在創(chuàng)優(yōu)爭先上取得新進(jìn)步。
         主要工作目標(biāo)和任務(wù):
      建筑公司:
      (一)質(zhì)量目標(biāo):單位工程竣工驗(yàn)交合格率100%;杜絕重大質(zhì)量事故,減少一般質(zhì)量事故,一般質(zhì)量事故累計(jì)損失不超過年完成工程總造價(jià)的萬分之一點(diǎn)五。
      (二)安全目標(biāo):杜絕重傷及以上事故;事故輕傷累計(jì)損失不超過年完成工程總造價(jià)的萬分之一。
      (三)文明工地目標(biāo):在建工程按市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,力爭創(chuàng)建兩個(gè)省級文明工地。
      (四)質(zhì)量體系認(rèn)證目標(biāo):順利通過中建協(xié)對公司質(zhì)量體系的監(jiān)督審核。
      (五)主要任務(wù):1、富康大酒店于2014年6月30日前完成室外的尾留工程。2、芹河新區(qū)公租房項(xiàng)目,根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度要求,按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更及合同約定的全部工程內(nèi)容。
      房地產(chǎn)開發(fā)公司:
      (一)第四期經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目根據(jù)銷售進(jìn)展情況,另行確定施工計(jì)劃。
      (二)和順嘉府項(xiàng)目計(jì)劃于2014年11月20日前完成總建安工程量的65%。
      (三)金陽小區(qū)綜合商業(yè)、配套酒店工程,和順雅苑E族酒店工程均計(jì)劃于2014年6月30日前完成尾留室外工程。
      (四)2014年5月1日前完成各小區(qū)已售商鋪的產(chǎn)權(quán)過戶工作。
      (五)2014年6月30日前完成具備租賃條件而尚未出租的住宅底商招商工作;全面啟動金陽小區(qū)綜合商業(yè)、配套酒店,和順雅苑集中商業(yè)、E族大酒店以及和順嘉府集中商業(yè)的招商工作。
      物業(yè)公司:
          一是要以人為本注重細(xì)節(jié)。 二是要多管齊下,打造高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。三是要強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格考核,保證服務(wù)質(zhì)量。
           四是要虛心傾聽業(yè)主的批評和建議。
      新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目:
          力爭于2014年3月1日前完成梯田改造土方工程;于2014年3月10日前完成石山寺新農(nóng)村施工圖設(shè)計(jì)、通村道路改造設(shè)計(jì)以及梯田邊坡綠化方案設(shè)計(jì);于2014年4月20日前完成休閑農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃編制;于2014年5月10日前完成梯田邊坡綠化及河道改造尾留工程;于2014年8月1日前完成村委會辦公樓的室內(nèi)布置、展廳剩余裝修工程及內(nèi)部裝飾布置。于2014年11月30日前完成石山寺新農(nóng)村住宅主體工程。
          會議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2013年度各項(xiàng)先進(jìn)集體和個(gè)人。
          集團(tuán)公司董事會實(shí)事求是的對一年來的工作做了宏觀性的點(diǎn)評和分析,并就集團(tuán)公司經(jīng)營管理中存在的問題和不足進(jìn)行了總結(jié),對公司的發(fā)展和當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析判斷,對2014年集團(tuán)公司工作提出了明確的要求。
          會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張東亮主持,他強(qiáng)調(diào),2013年我們克服很多困難,取得了可喜成績,但是我們也存在不少問題,各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要對2014年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí),對存在的問題要研究切實(shí)可行的解決辦法。在新的一年里,我們面對的形勢依然十分嚴(yán)峻,任務(wù)相當(dāng)艱巨,壓力與困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。希望大家在新的一年里總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,再接再厲,尋找差距,克服困難,以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神為圓滿完成2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
          集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體,物業(yè)公司主要管理人員,文昌大酒店、文昌裝修公司主要負(fù)責(zé)人170余人參加了會議。


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